erp仓储物流系统怎么做

tms物流运输系统常用的功能有：路径优化，运单分配，车辆管理、车辆跟踪等等。

ERP系统实施时，“一把手”是促进项目成功的非常关键的因素，企业上线成功后，“一把手”仍然非常重要。“一把手”不定时的查询系统资料，有利于促进员工对ERP责任心。

ERP、进销存、仓储管理系统，这三者有什么区分吗？ 

企业信息化与管理软件密切相关，但管理软件却有很多，而且有些管理软件之间看上去似乎没有什么联系，然而事实上在某些管理领域却有着共同的特点。本文主要分析仓储管理系统、ERP系统以及进销存软件之间的区别与联系。

一、功能上的共性 

 仓储管理系统、ERP、进销存软件都包含仓库管理模块，这是这三个软件的最大共性。 仓储管理（包括原料、半成品、成品管理）又恰恰是多数企业内部管理中最重要的部分：采购、生产、销售都是以库存管理为连接点，库存也是生产企业的最重要的成本。这也是三大管理软件让人产生混淆的原因。 

二、功能上的区别 

 1、ERP： 

支持财务会计的精细化管理。通常起源于财务系统，所以对财务会计有精细化的支持，很多ERP中的财务模块都经过了国家财务部门的认证。产品结构管理（BOM）。ERP参与销售计划、采购计划、生产计划的管理，BOM就成为物料需求计划的基础。 物料需求计划（MRP）。由成品销售计划，生成原材料的采购计划和半成品、成品的生产计划。除了BOM的计算外，还涉及到采购在途、半成品库存、成品库存、生产在途、外协在途等所谓“8大量”复杂参与计算。 

 2、进销存软件： 

可以理解为减少了BOM和MRP功能的ERP。 BOM和MRP是ERP的精髓，但是在国内多数企业中，物料需求因为企业内部、外部的诸多原因，不能“计算”出来（比如原材料的采购计划，和供应商的供应周期很大关系，也涉及到企业对外部市场的分析，例如：加大紧俏物质的采购量等），所以BOM和MRP成为“看上去很美”的功能，在很多企业的ERP项目实施中，其实都没有使用到这个功能，实际上只是一个进销存系统而已。

3、仓储管理系统： 

和进销存软件比较，专业的仓储管理系统有以下功能变化： 加入了更多的作业策略管理和精细化作业 具体的说，进销存软件是对企业的业务数据进行“事后记录”，有货品出入库时，在进销存软件中进行登记和单据打印。

而WMS需要在业务实际发生前做出操作指引，比如说上架建议、拣货策略等等，根据软件设定的规则做智能化的分析，形成仓管员的最优化的操作指引。软件的操作记录，也更能反应实际情况，比如进销存软件往往不能支持一种物料入库时摆放到多个仓储位的情形，只简单给一个仓储位（WMS是在物料入库前，就自动分析出需要摆放多个仓储位和具体的、最优化的推荐仓储位）。

专业的仓储管理系统往往应用在第三方物流企业，所以物料进仓时不必关注采购价格，而是关注仓租费等物流费用的计算，所以WMS弱化了价格和财务管理。当然wms也会应用到制造企业。因为价格和财务管理在很多制造企业中是独立运作的，加上财务管理本身的规范性和财务软件的标准化，所以很多中型的制造企业采用的是“仓库管理软件 财务管理软件“的模式进行管理。 

增加了“计费引擎”模块 仓储管理系统增加了独有的“计费引擎”模块，为物流计费提供支持。物流行业的计费规则往往非常复杂，比如仓储企业的仓租费用就包括：包仓、重量、托盘数、体积、物料属性、入库时间、期间天数等多个条件的排列组合，同时在加打折、分级价格等等因素，计费引擎的技术含量不亚于ERP系统的MRP计算。

电商订单仓储ERP管理系统功能：

1、系统独立部署、永久使用，自行管理绑定和授权店铺账号，所有数据都保存在自己的数据库中，多账号用不关联。

2、对接Amazon、速卖通、eBay、淘宝、天猫、京东、Magento、敦煌、当当、Wish、Lazada等各种电商平台；如有新平台或自营商城，只要提供了API接口，就可以快速接入。

3、直接对接e邮宝、e特快、e速宝、e包裹、出口易、燕文、纽门、顺丰、中通、4PX、夏浦、永利、华翰、中俄国际、马珂博逻、圆通、eTower、华磊、速卖通线上发货等各种物流方式，在线申请跟踪号；支持国内各种物流公司的单据套打及物流跟踪号和物流费的导入，运单面单格式可以灵活调整。新物流公司只要提供了API接口，都可以快速接入。

4、支持前端的自定义开发和后端功能定制。

5、零售、分销、批发、营销方式全面支持，支持兰亭、DX等批量发货、定期对账结算。

6、ERP、商品、库存、订单、list售价、list库存实时同步。

7、灵活的商品注册：支持多款式、组合品、商品图片。

(1)物料是按照加工的工艺过程在流动，其路线是由加工的工艺流程决定的，不能随意变动。(2)物流系统必需是连续、有节奏、按比例的进行。(3)物流装卸过程要求安全可靠。

在网络经济时代，一个现代企业如果没有现代物流，就意味着没有物可流。对海尔来讲，物流不仅可以使我们实现3个零的目标，即零库存、零距离和零营运资本，更给了我们能够在市场竞争取胜的核心竞争力。在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单来采购生产必须的物资，也就是按订单来进行采购、制造等活动，这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。
海尔通过整合内部资源，优化外部资源使供应商由原来的2336家优化至978家，国际化供应商的比例却上升了20%，建立了强大的全球供应链网络，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此，更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，目前可以参与产品开发的供应商比例已高达32.5%，实现三个JIT，即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流的同步流程。