1、按订单金额、重量、目的国家、店铺运输方式、SKU等自动匹配物流。
2、快递面单及地址卷标的打印格式设计，可以灵活定义。
3、库存预警：当商品库存低于预设的最低库存或高于预设的最高库存时都将给予报警提示。
4、快速按库位拣货，扫描核单，避免错发货、长期滞单的情况。
5、管理在线商品最低售价、收款邮箱、多店铺SKU设置、修改在线数量、自动补货。
6、直接对接e邮宝接口，生成跟踪号及打印标签。
7、掌握各个岗位员工绩效。
8、各种自定义统计分析表格。
9、数据库动态备份，保证数据的实时安全。
10、支持各种成本模式：加权平均、先进先出。
11、安全性：设置数据导出、打印权限，记录导出、打印的日志记录。
而这好的市场发展，却时时刻刻在考验着电商企业的仓储、物流能力。 一般企业都会注意到电商必不可少的三流：资金流、信息流、物流；这三流中我们主要看看信息流，因为他是串联三流的基础；我将电商信息化分为前后两端，前段为平台、商城、店铺、合作平台等接单方面的，大家对前端的重视程度就不多说了。
电商企业都知道，这是生存之本；我们主要看后端，后端是与前端一样主要，单据接下来后的处理流程；也就是仓储物流以及他的延伸方面；后端的好坏，直接影响到库内处理速度，平台的数据。 行业给这块一个准确的称号——电商WMS系统。
皇家网络科技拥有丰富的电子商务仓储与国际电商物流、海外仓储、电商ERP、供应链、制造业ERP等方面的实践经验及系统研发能力，为众多企业和机构提供有价值、高质量的系统平台。
跨境电商进行有效仓储物流管理的方法
跨境电商的有效仓储物流管理涉及多个关键步骤和策略，以下是整理的一些核心要点：
供应链规划：了解目标市场需求，制定清晰的供应链计划。考虑到海关规定、税收政策、运输方式等因素，确定货物的最佳供应链路线。
合作伙伴选择：选择可信赖的合作伙伴，包括国际物流公司、货运代理、仓储服务提供商等。确保这些合作伙伴有丰富的跨境经验，能够提供高效的服务。
产品标准化：了解目标市场的标准和法规，确保产品符合相关标准。这有助于避免海关问题，并提高货物通关速度。
海关合规性：了解和遵守目标国家的海关规定。确保所有必要的文件和许可证件齐备，以避免因海关问题导致的延误。
运输方式选择：根据货物类型、价值和时效要求选择适当的运输方式。空运通常较快，但成本较高；海运成本较低，但时间较长。在不同情况下选择合适的方式。
库存管理：保持适当水平的库存，以满足需求并避免过多库存积压。使用先进的库存管理系统来跟踪库存，降低过剩和缺货的风险。
物流信息系统：使用物流信息系统来实时追踪货物的位置，提供对供应链的全面可见性。这有助于及时发现问题并采取措施解决。
客户服务和退货管理：提供透明、及时的物流信息给客户，提高客户满意度。同时，建立良好的退货管理系统，处理可能的退货和售后问题。
风险管理：评估和管理各种潜在的风险，包括货物损坏、丢失、海关问题等。购买适当的货运保险以减轻潜在的经济损失。
费用控制：监控和管理物流过程中的各种费用，包括运输、仓储、海关等费用。寻求合理的成本结构，并与合作伙伴谈判以获得最佳价格。
以上就是跨境电商进行有效仓储物流管理的主要方法。需要注意的是，灵活性、合作性以及不断改进的精神对于成功的跨境电商物流至关重要。