海外仓为跨境电商降低物流成本 提升消费体验
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服务内容：
1、 对VMI事前做个目标评估，并出具可行性方案
2、 签订战略合作协议
3、 确定一些经济指标，对实施前后作一个对比，若达不到预计的效果，进行对其改进和完善，直至到达全面实施阶段
4、 实施VMI的资源准备
5、 VMI的正式实施
目的：VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
实施标准：VMI主要针对于物料体积大、使用量大、供方距离需方较远、当出现交货和品质问题时不能及时处理、以及需方对这些物料的管理成本过高等而采取的解决方案。
电商仓储成本主要包括以下几点：
仓储管理费：包括仓库保洁、设备维护、安保等方面的支出。这些费用用于维护仓库的日常运营和管理。
人工费用：雇佣仓库工作人员，负责商品的入库、出库、盘点等工作。人工费用根据仓库规模和工作量而定，不同地区和不同岗位的工资水平也会有所差异。
系统使用费：使用云仓提供的WMS等系统可能涉及的费用。系统使用费通常根据使用的系统功能和规模来计算。
装卸费用：根据货物数量、重量和装卸难度等因素计算。装卸费用包括装卸工人的工资、设备使用费用等。
货物管理费：包括SKU管理、库存盘点等管理服务的费用。这些费用用于确保仓库的有序运作和高效管理。
增值服务费：如特殊包装、快速配送、退换货处理等额外服务的费用。增值服务费用根据具体服务的需求来计算。
保险费用：为存储在仓库的商品购买保险，以应对可能发生的意外事件。保险费用取决于货物价值、保险种类和保险期限等因素。
仓储租金：根据仓储面积和租赁期限，电商企业需要支付固定的月租或年租费用。这种模式的优点是费用相对稳定，便于企业进行预算和成本控制；缺点是在货物量波动较大时，可能导致仓储成本的浪费或不足。
运输费用：电商物流仓储费用，一般分为三块：运输费用，仓储费用，装卸费用。其中运输费用分为四段：ODM->NDC（工厂提货）；NDC->RDC（调拨）；区域配送；末端配送。
电商企业在计算仓储成本时，需要综合考虑以上各个因素，并根据自身的业务需求和实际情况选择合适的收费模式和计算方法，以实现成本控制和效率优化。
我们通过最直接的案例成本算一笔账，以平均日单量300单到400单的某服装电商公司为例： 自营物流成本（月） 仓库租金：1000平米*20元/平米/月=20000元 人员工资：8人*3500元/人（工人）+5500（主管）=33500元 系统分摊：约2300元/月 行政费用：约2500元/月 公司管理成本：3350元/月 总计成本：61650元 第三方仓储物流服务公司收费（月） 仓库租金：0.42元/件/月*40000=16800元 正常操作费用：3.31元/单*400*30=39720元 逆向操作费用：3.5/单*400*30*6%=2520元 总体成本：59040元 简单一算就可以看到，自营物流成本为61650元/月，外包收费为59040元/月，总体成本减少相差2610元，使用第三方可以降低幅度4.2。