海外仓为跨境电商降低物流成本 提升消费体验
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服务内容:
1、 对VMI事前做个目标评估,并出具可行性方案
2、 签订战略合作协议
3、 确定一些经济指标,对实施前后作一个对比,若达不到预计的效果,进行对其改进和完善,直至到达全面实施阶段
4、 实施VMI的资源准备
5、 VMI的正式实施
目的:VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
实施标准:VMI主要针对于物料体积大、使用量大、供方距离需方较远、当出现交货和品质问题时不能及时处理、以及需方对这些物料的管理成本过高等而采取的解决方案。
电商仓储成本主要包括以下几点:
仓储管理费:包括仓库保洁、设备维护、安保等方面的支出。这些费用用于维护仓库的日常运营和管理。
人工费用:雇佣仓库工作人员,负责商品的入库、出库、盘点等工作。人工费用根据仓库规模和工作量而定,不同地区和不同岗位的工资水平也会有所差异。
系统使用费:使用云仓提供的WMS等系统可能涉及的费用。系统使用费通常根据使用的系统功能和规模来计算。
装卸费用:根据货物数量、重量和装卸难度等因素计算。装卸费用包括装卸工人的工资、设备使用费用等。
货物管理费:包括SKU管理、库存盘点等管理服务的费用。这些费用用于确保仓库的有序运作和高效管理。
增值服务费:如特殊包装、快速配送、退换货处理等额外服务的费用。增值服务费用根据具体服务的需求来计算。
保险费用:为存储在仓库的商品购买保险,以应对可能发生的意外事件。保险费用取决于货物价值、保险种类和保险期限等因素。
仓储租金:根据仓储面积和租赁期限,电商企业需要支付固定的月租或年租费用。这种模式的优点是费用相对稳定,便于企业进行预算和成本控制;缺点是在货物量波动较大时,可能导致仓储成本的浪费或不足。
运输费用:电商物流仓储费用,一般分为三块:运输费用,仓储费用,装卸费用。其中运输费用分为四段:ODM->NDC(工厂提货);NDC->RDC(调拨);区域配送;末端配送。
电商企业在计算仓储成本时,需要综合考虑以上各个因素,并根据自身的业务需求和实际情况选择合适的收费模式和计算方法,以实现成本控制和效率优化。
我们通过最直接的案例成本算一笔账,以平均日单量300单到400单的某服装电商公司为例: 自营物流成本(月) 仓库租金:1000平米*20元/平米/月=20000元 人员工资:8人*3500元/人(工人)+5500(主管)=33500元 系统分摊:约2300元/月 行政费用:约2500元/月 公司管理成本:3350元/月 总计成本:61650元 第三方仓储物流服务公司收费(月) 仓库租金:0.42元/件/月*40000=16800元 正常操作费用:3.31元/单*400*30=39720元 逆向操作费用:3.5/单*400*30*6%=2520元 总体成本:59040元 简单一算就可以看到,自营物流成本为61650元/月,外包收费为59040元/月,总体成本减少相差2610元,使用第三方可以降低幅度4.2。