1.提高仓库生产效率

仓库中的生产工序有验收、入库、出库、补货、移库、盘点等，WMS既能实现单兵作战流程——一单到底模式，又能让各部门高度协同——分巷道模式。之前我80%的精力都用于分配订单，监督执行，统计绩效等的事情上，只能依赖老的经验，整个人都被绑在了仓库，个人的精力严重制约着团队效率。在芝麻荚的指导下，我们先规划了仓库，利用率提升30%，再从库位的规划，产品的摆放，都进行了新的升级，并且结合我们业务特性给出了新的数字化解决方案，比如说大单拆解，小单合并，分巷道共同配货等，大大提升了仓库人员工作的效率。

2.提高仓库货品的准确率

人工录入出错率较高，并且不灵活，操作不便，WMS系统就方便多了，扫一下库位就能查到相关信息，比如出入库记录，关联的订单单号，和操作人员等，整个仓库按区域责任到人，实现无纸化办公，全靠信息指令，如果拣货员找错了库位或者拿错了产品，WMS系统也会语音播报，及时提醒，减少误差。

3.降低对于拣货人员的依赖

在人和机器之间，当时很纠结该选哪个，其实仓库智能化，自动化是趋势，人的成本反而会越来越高。商贸企业完全可以根据自己的情况，选择适合自己的WMS系统。当时我们本有4000多个sku，以往需要3个月的时间才能培养一个合格的拣货人员，拣货人员全靠自己认知去配货，效率低不说，准确率还不高，一旦离职就意味着三个月的精力完全浪费。升级完WMS系统后，系统会语言播报并以最优路线导航拣货员去指定的库位，扫描就能播报要拿多少产品，放到哪个地方，整个过程不依赖于人，即使新人也可以立即上岗，完美地解决了由于仓库人员流动所造成的隐形成本的问题。

4.批次的管理

当时我们许多产品是要求严格的批次管理的，原有ERP管理软件大多管不细。而WMS作为专业的仓库管理软件，无论是库龄分析还是批次管理，都能轻松管准。就拿我们商贸来说，我最喜欢WMS中的一个功能就是库龄分析，一张表格就能清晰知道库内哪些产品已经过半，过期，并且还有红黄绿三种颜色提醒，我可以按照自己的筛选条件随意查询，大量减少产品在库或者过期损耗。

5.释放仓管员/老板的精力

但是有了WMS之后，维护好客户属性以及发货规则，系统自动派单，大数据参考库内作业人员情况灵活分配，也就是说，整个仓库的管理是由系统代替我进行指挥，而且还能随时统计员工的每个人处理的订单量，生成量化数据，大大地释放了精力。