由于多次疫情、供应链危机、海外罢工，物流环节给跨境电商卖家带来了前所未有的成本压力。而物流行业不良货代的存在，至少可能会影响卖家的收入，或者最坏的情况是让卖家血本无归。

跨境卖家该如何破局？

1.提高自己的专业水平，比如报关资料、报关单证、产品名称、报关要素、图片等。对于物流公司来说。要素越齐全，额外费用的概率越低。很多卖家。为了方便拍照，省事省时，素材很模糊。前期节省了时间，但后续增加的成本也很高。 

2.提高店铺链接权重和动态销售率。有资深卖家研究过，在货架对卖家很重要的时候，货架有优先权，而不是高级仓。影响因素是店铺链接权重和动态销售率。 假设VC账户超大或者权重不错。对于销售率好的账号，出现上架问题时，可以提高与后台应用沟通上架速度的概率。 

3.找一家资质好，渠道全，各方面把控好的物流公司。筛选物流公司。卖家可以在网上查询货运代理的详细信息，包括成立时间、公司地址、法人等基本信息。他们也要向圈内朋友询问物流供应商的信誉，搜索公司是否被其他卖家投诉过，尽量全面了解货代的情况。 有条件的话可以实地考察，这样可以对货代的规模，以及对方的专业程度和服务态度有更全面真实的了解，对后期的合作也有很大的帮助。 

4、签订合同时，合同应注明索赔事项。 

5.对于中小卖家来说，由于实力和资源有限，不具备相应的处理和解决物流问题的能力。所以卖家在备货的时候，要核对好基础数据，比如海外仓的产品数量，销售能力，途中数量，准确计算补货数量，减少物流乱象，在补货数量上拍脑袋，有效控制物流成本。 

比较物流渠道，灵活选择跨境物流运输方式，合理规划配送时间。不要太被动，尽量选择2-3家信得过的物流公司进行合作。