WES仓储物流系统三个控制流程

仓库，尤其是制造业中的仓库，作为链上的节点，不同链节上的库存观不同，在物流供应链的管理中，不再把库存作为维持生产和销售的措施，而将其作为一种供应链的平衡机制，其作用主要是协调整个供应链。  但现代企业同时又面临着许多不确定因素，无论他们来自分供方还是来自生产或客户，对企业来说处理好库存管理与不确定性关系的唯一办法是加强企业之间信息的交流和共享，增加库存决策信息的透明性、可靠性和实时性。

而这，正是WMS所要帮助企业解决的问题。

物流系统设计的核心内容：是物料，移动和方法。①要研究系统中所涉及的所有物料；②要全而了解物料的移动情况，包括距离、路线状况；③在上述具体分析的基础上，确定出优化合理的运作方案。

WMS仓储管理系统通过对仓库的库位细分，人员绩效管理、条码电子标签等先进技术实现精益的仓储管理。与ERP中的仓库管理模块相比，还是有较大的不同和优势的。

1、仓库PDA作业，即时统计作业人员工作量，实现仓储作业的计件工资管理，大大提高人员积极性，管理人员可即时了解仓库作业人员的工作状态。

2、出库需检验货位标签，把出错率降至最di，即时下达出入库任务到PDA，无须等待单据打印，入库时PDA提示货品默认存放库位；上架后需扫描库位标签进行确定，减少放错货乱放货的问题。

3、缺货商品即时上报，让采购即时跟进补货，提供主管人员即时检查库存准确性，并追踪问题根源。  

4、有监督才有管理，电子库存卡是现场管理的重要基础。看板管理，让仓库变得透明可监督。

5、自动精准ding位货品库位；并指引最jia的拣货行走路径，大大提高找货速度。

国际商品交易合同的签订与履行过程，就是国际物流系统的实施的过程。国际物流系统是在国际信息系统的支撑之下（服务之下），借助于运输和储运等作业的参与，由进出口中间商协凋，通过国际物流设施，而构建起的一个遍布国内外，纵横交错、四通八达的物流运输网络。

(1)物料是按照加工的工艺过程在流动，其路线是由加工的工艺流程决定的，不能随意变动。(2)物流系统必需是连续、有节奏、按比例的进行。(3)物流装卸过程要求安全可靠。