海尔通过整合内部资源，优化外部资源使供应商由原来的2336家优化至978家，国际化供应商的比例却上升了20%，建立了强大的全球供应链网络，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此，更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，目前可以参与产品开发的供应商比例已高达32.5%，实现三个JIT，即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流的同步流程。
主要有三个方面：
1.随着物流资源的整合，在网络建设过程中，提出了在大型物流网络中，仓储管理的集中模式与分散模式的关系问题。在现实应用中既有集中管理的仓库，也由分散管理的仓库。
2.以RFID为代表的新技术正在深刻地影响着仓储管理和WMS，甚至孕育着一场“物流革命”。 由于种种原因，RFID还不可能马上普及到所有的商品上，全世界也不会很快就采用统一的物品编码标准。
3.JIT配送将越来越成为WMS服务的主要市场需求。我们在上一段中把WMS应用分为三类，并指出这是由应用水平决定的。随着市场逐步成熟，仓储管理在流程中的整合作用越来越明显，传统仓库将向配送中心转化。
1.海外仓储可以有效的规避物流高峰塞车。
以圣诞节，万圣节等国外节日为例，货物小包、包裹集中在节前后大量发货，国际物流商一时难以将超负荷的货量运转，将导致货物的囤积，极大地影响了货物的发货时效，更难甚的是直接吓跑了客户，海外客户因此也会造成流失。如果采用海外仓储，就可以按往年同期销售或者销售预计来预算一段未来时间的销售量，将部分货量提前发货至海外仓库，有效的规避了因物流塞车带来的种种恶性循环。
2.海外仓储可以提高产品的竞争力和销售价格。
将货物发至海外仓库，将可以实现本地发货。批量发货更是可以降低了货物平均的物流成本，那么其中节省下来的成本就成为了利润，你还可以提高货物的价格，因为发货的速度即物流服务响应速度已经是得到大大的提升，你就可以有更大的优势在市场上竞争。
在目前的国际货代行业里，很多国际货代企业都没有使用系统进行管理的概念，还在使用传统的Excel表格的形式管理，更多的精力则是放在了新客户的开发上。也有部分国际货代企业选择使用一套内部的业务管理系统，由于没有财务模块，又不得不再上一套财务系统进行核对和配合管理，例如金蝶用友等。两套系统无法打通，更无法做到数据的无缝传输，因此管理起来也是麻烦不断。
皇家科技国际货代TMS系统是一套功能强大且性能卓越的包裹处理系统，支持国际快递、邮件小包、空海派专线、FBA头程、COD到付及虚拟海外仓等多种货代业务，提供标准产品+个性化开发服务，最大程度上满足货代企业的个性化管理需求。
除了支持多种国际货代的业务管理外，还含有财务模块、数据报表等功能模块，一套系统解决业务、财务、员工等多方面的管理难题。在企业做出决策时通过多维度的精细化报表为企业决策提供数据支撑。