如果说在中国做电商，阿里巴巴是一座无法回避的大山；那么在全球做电商，那个无法回避的就是亚马逊。但亚马逊入华11年，过去却一直不瘟不火，销售额长期徘徊在国内B2C网站的4、5名。

2014年，跨境电商的大风刮起，对于亚马逊中国而言，这是一个最好的翻身机会。因为同行们最为头疼的国际供应链资源及物流仓储能力，恰恰是亚马逊最大的优势。另一方面，在唯品会、聚美、京东、阿里相继上市，国内品牌竞争大局已定的情况下，能否抓住跨境电商这根“救命稻草”，对于亚马逊中国来说，已显得至关重要。

在资源占优的情况下，如何迅速地决断、高效地执行，以及处理好内部的各种博弈将是亚马逊中国在跨境电商上能否成功关键。事实上，在外界看来，曾经的亚马逊中国得到总部的支持不足，限制却颇多，导致亚马逊中国决策缓慢、灵活度不够，最终对外表现出“水土不服”。这种情况，在亚马逊中国换了一位更具全球背景的CEO之后，是否会得到好转？

如今，距离亚马逊上线“海外购”也有半年了。跨境电商亚马逊中国的跨境电商策略究竟怎么走？在这一过程中，亚马逊总部又给中国团队放了多大程度的权，业务由谁去主导？而在重心放在国际品牌上之后，未来国内品牌在亚马逊中国平台上又将何去何从？

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