跨境电商仓储流程

皇家物流整合供应链资源，开始尝试一种新型的供应链管理模式——供应商管理库存(VMI)，应该很多人都知道，就是Vendor Managed inventory，也就是供应商管理库存。目标是为国内外买卖双方降低仓库的库存成本，提升跨境贸易的利润和核心竞争力，解决长期以来饱受库存成本昂贵的难题。

为自己的跨境贸易省钱省心省时省力，详情请联系上海亚东盛进出口有限公司。

服务内容：
1、 对VMI事前做个目标评估，并出具可行性方案
2、 签订战略合作协议
3、 确定一些经济指标，对实施前后作一个对比，若达不到预计的效果，进行对其改进和完善，直至到达全面实施阶段
4、 实施VMI的资源准备
5、 VMI的正式实施

目的：VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。

实施标准：VMI主要针对于物料体积大、使用量大、供方距离需方较远、当出现交货和品质问题时不能及时处理、以及需方对这些物料的管理成本过高等而采取的解决方案。

每个电商管理系统都有优劣势。个人经验告诉我，不要选择一些免费的电商ERP软件。真正免费的不存在，后期都是要收费的。以后换系统的话，涉及的成本就高了，觉得刚开始就要用心选择一款适合自己的仓储管理系统。
皇家网络科技为第三方电商仓储物流公司海外仓系统,电子商务仓储系统,电子商务仓储软件，保税仓储系统，跨境仓储系统WMS仓储管理系统。

跨境电商的物流仓储管理可以通过以下几种方式进行：

1、使用专业的仓储物流管理系统：跨境电商卖家可以使用ERP内的仓储物流管理对自建自用的国内仓或海外仓进行管理；国际货代企业可以使用TMS系统进行管理；第三方海外仓企业可以使用WMS系统进行管理。

2、货架分区：把同一产品、或者相关性较强的产品放在同一区域，然后进行编号，这样方便寻找。

3、统一SKU：SKU就是产品的身份证，建议大家自己制定一个SKU的组合规则。例如：SKU=SPU+款式+尺码+数字这个组合。

4、注意事项：在收到产品入库的时候，最好先检查一下，最大程度避免次品发给消费者。如果合格率过低，建议卖家重新考虑下供应商。检查的时候可以按批次抽样，但是数量、尺码、颜色等等，都需要登记清晰，后期管理起来才会更加便利。