第三方物流系统培训

仓储物流公司告诉你，化妆品电商仓储配送物流常面临的痛点有哪些呢？

化妆品品类众多，每个品类的SKU也繁多，部分SKU十分相似，批次、规格及生产日期等信息也难以区分；赠品多样，部分赠品无条码，难以进行仓库库存管理；受保质期及存储环境的影响大，仓储条件高；化妆品包装难度大：商品体积小、瓶身不规则形状较多，且商品易碎，易漏，物流配送难度大；波峰波谷明显，库存压力大，在促销活动时，容易爆仓，对仓储物流有高要求；终端用户对化妆品的物流配送时效要求高。

针对化妆品企业的电商仓储物流痛点，第三方仓储物流服务公司商——皇家科技WMS提出如下建议：入库管理：针对多SKU的管理难度大及赠品规则多，利用WMS仓库管理系统完善入库标准、上架标准及数据管理；库内管理：对于不同的产品提供不同的包装方案，保证用户物流体验；同时会对存储要求高级客单价高的商品，提供特性的仓储服务解决方案；物流配送管理：在保证配送服务质量的同时满足配送时效要求，提高配送服务水平；系统对接：根据客户需求实现WMS仓储管理系统、TMS运输管理系统、OMS订单管理系统等系统规划和对接，提升仓配服务运作效率和准确性。

在网络经济时代，一个现代企业如果没有现代物流，就意味着没有物可流。对海尔来讲，物流不仅可以使我们实现3个零的目标，即零库存、零距离和零营运资本，更给了我们能够在市场竞争取胜的核心竞争力。在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单来采购生产必须的物资，也就是按订单来进行采购、制造等活动，这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。
海尔通过整合内部资源，优化外部资源使供应商由原来的2336家优化至978家，国际化供应商的比例却上升了20%，建立了强大的全球供应链网络，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此，更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，目前可以参与产品开发的供应商比例已高达32.5%，实现三个JIT，即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流的同步流程。

绿色物流系统的构成：微观绿色物流系统与宏观绿色物流系统绿色物流系统的行为主体政府、企业以及代表社会的广大公众构成了绿色物流系统运行过程中的行为主体，它们是绿色物流战略实施和发展的推动力量