三亚第三方物流wms系统

皇家物流整合供应链资源，开始尝试一种新型的供应链管理模式——供应商管理库存(VMI)，应该很多人都知道，就是Vendor Managed inventory，也就是供应商管理库存。目标是为国内外买卖双方降低仓库的库存成本，提升跨境贸易的利润和核心竞争力，解决长期以来饱受库存成本昂贵的难题。

为自己的跨境贸易省钱省心省时省力，详情请联系上海亚东盛进出口有限公司。

服务内容：
1、 对VMI事前做个目标评估，并出具可行性方案
2、 签订战略合作协议
3、 确定一些经济指标，对实施前后作一个对比，若达不到预计的效果，进行对其改进和完善，直至到达全面实施阶段
4、 实施VMI的资源准备
5、 VMI的正式实施

目的：VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。

实施标准：VMI主要针对于物料体积大、使用量大、供方距离需方较远、当出现交货和品质问题时不能及时处理、以及需方对这些物料的管理成本过高等而采取的解决方案。

这个要看软件的设计。一般来说就是商品入库的仓库不同,另外对于成本核算方面也不同处理方式。

物流公司仓库管理系统(WMS)的运用物流公司仓库管理系统是通过入库业务，出库业务、仓库拨给、库存拨给和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能的管理系统，有效地掌控并追踪仓库业务的物流和成本管理全过程，构建完备的企业仓储信息管理。
由于近年来国际对物流公司仓库管理是企业第三利润源泉理论的尊重，优化统合企业内外部物流资源，减少物流成本沦为企业的反感心愿和市场需求。然而物流公司仓库管理中库存成本对物流成本的影响相当大，要掌控总成本，就要强化库存管理。

区别如下：WMS 在仓储管理方面更细化，可以管理到库位，目标是做账、物吻合ERP 仓储管理则偏重于库存与财务之间的关系，目标是评估对公司整体经营的影响WMS 可以是ERP中的一部分。