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我们通过最直接的案例成本算一笔账，以平均日单量300单到400单的某服装电商公司为例： 自营物流成本（月） 仓库租金：1000平米*20元/平米/月=20000元 人员工资：8人*3500元/人（工人）+5500（主管）=33500元 系统分摊：约2300元/月 行政费用：约2500元/月 公司管理成本：3350元/月 总计成本：61650元 第三方仓储物流服务公司收费（月） 仓库租金：0.42元/件/月*40000=16800元 正常操作费用：3.31元/单*400*30=39720元 逆向操作费用：3.5/单*400*30*6%=2520元 总体成本：59040元 简单一算就可以看到，自营物流成本为61650元/月，外包收费为59040元/月，总体成本减少相差2610元，使用第三方可以降低幅度4.2。
跨境电商的物流仓储管理可以通过以下几种方式进行：
1、使用专业的仓储物流管理系统：跨境电商卖家可以使用ERP内的仓储物流管理对自建自用的国内仓或海外仓进行管理；国际货代企业可以使用TMS系统进行管理；第三方海外仓企业可以使用WMS系统进行管理。
2、货架分区：把同一产品、或者相关性较强的产品放在同一区域，然后进行编号，这样方便寻找。
3、统一SKU：SKU就是产品的身份证，建议大家自己制定一个SKU的组合规则。例如：SKU=SPU+款式+尺码+数字这个组合。
4、注意事项：在收到产品入库的时候，最好先检查一下，最大程度避免次品发给消费者。如果合格率过低，建议卖家重新考虑下供应商。检查的时候可以按批次抽样，但是数量、尺码、颜色等等，都需要登记清晰，后期管理起来才会更加便利。
仓库，尤其是制造业中的仓库，作为链上的节点，不同链节上的库存观不同，在物流供应链的管理中，不再把库存作为维持生产和销售的措施，而将其作为一种供应链的平衡机制，其作用主要是协调整个供应链。 但现代企业同时又面临着许多不确定因素，无论他们来自分供方还是来自生产或客户，对企业来说处理好库存管理与不确定性关系的唯一办法是加强企业之间信息的交流和共享，增加库存决策信息的透明性、可靠性和实时性。
而这，正是WMS所要帮助企业解决的问题。