同样是跨境电商服装卖家，为什么利润差别这么
2017-07-01 皇家网络科技
FBA头程空加派物流商皇家国际物流了解到，在某个行业里，有些人赚到了大钱，但是有些人不但没钱赚反而赔本了，为什么会有这样的情况发生呢？在跨境电商领域也一样，很多服装卖家定价非常好，利润很高，但是有些利润却很低，为什么利润差别这大？
过去一年，我们看到跨境电商行业，尤其是亚马逊卖家，有这么一个有趣现象：深圳的一些原来3C品类的卖家，无论是大卖家，还是中小型卖家，都在拓展3C品类以外的类目，如服装，家居，户外等品类。
原因是众所周知的，原先3C品类竞争激烈，逐步形成大卖家的垄断，利润率下降，增长放缓，拓展毛利较高，市场容量增加，产品属性多的非标品，成为大部分卖家必然会做的事情。
服装类目容量大，属性多，难以形成单一的品牌垄断，目前亚马逊平台，已经成为全美服装销售量最大的零售平台。一些卖家加大对服装类目的深挖和投入会是一种必然。
无论你是一直从事服装行业的卖家，还是由其他类目新切入的新的服装品类卖家，你是否思考过这个问题：跨境电商行业中，具备什么样核心能力的服装卖家才能够有持续的利润和长期稳健的增长？
在我们看来，有持续的利润和长期增长的服装，尤其是女装品类的卖家，以下几个核心能力是构成利润和增长壁垒很重要的能力。一是开发和挑选有爆款基因款式的能力。服装的卖家中，创业初期不少是夫妻档组合。老板娘挑爆款比较准，有自己的眼光，老公负责公司的电商销售等运营管理。挑款的眼光，爆款挑选的命中率，和一家创业期的女装电商公司至关重要。二是组合方法高效率打造爆款，持续获得低成本流量入口控场的能力。流量入口的红利是不断变化的，任何商业的竞争是供应链整体协同效率的比拼。三、高效率的供应链整合能力，跨境电商的服装销售，抢夺的市场份额，更多是抢夺了国外的二三线品牌的蛋糕。电商前端的流量入口和坑位的争夺，背后的本质是匹配的供应链资源的高效率的整合和争夺。
美国UPS红单/6000皇家国际物流发现，卖家要从产品到运营方式，到促销方案等都要有详细的规划，在销售计划中还要根据产品的实际情况去进行运营，这样才不会让你的利润溜走。
本文来自于网络由海外仓系统的供商皇家物流整编
过去一年，我们看到跨境电商行业，尤其是亚马逊卖家，有这么一个有趣现象：深圳的一些原来3C品类的卖家，无论是大卖家，还是中小型卖家，都在拓展3C品类以外的类目，如服装，家居，户外等品类。
原因是众所周知的，原先3C品类竞争激烈，逐步形成大卖家的垄断，利润率下降，增长放缓，拓展毛利较高，市场容量增加，产品属性多的非标品，成为大部分卖家必然会做的事情。
服装类目容量大，属性多，难以形成单一的品牌垄断，目前亚马逊平台，已经成为全美服装销售量最大的零售平台。一些卖家加大对服装类目的深挖和投入会是一种必然。
无论你是一直从事服装行业的卖家，还是由其他类目新切入的新的服装品类卖家，你是否思考过这个问题：跨境电商行业中，具备什么样核心能力的服装卖家才能够有持续的利润和长期稳健的增长？
在我们看来，有持续的利润和长期增长的服装，尤其是女装品类的卖家，以下几个核心能力是构成利润和增长壁垒很重要的能力。一是开发和挑选有爆款基因款式的能力。服装的卖家中，创业初期不少是夫妻档组合。老板娘挑爆款比较准，有自己的眼光，老公负责公司的电商销售等运营管理。挑款的眼光，爆款挑选的命中率，和一家创业期的女装电商公司至关重要。二是组合方法高效率打造爆款，持续获得低成本流量入口控场的能力。流量入口的红利是不断变化的，任何商业的竞争是供应链整体协同效率的比拼。三、高效率的供应链整合能力，跨境电商的服装销售，抢夺的市场份额，更多是抢夺了国外的二三线品牌的蛋糕。电商前端的流量入口和坑位的争夺，背后的本质是匹配的供应链资源的高效率的整合和争夺。
美国UPS红单/6000皇家国际物流发现，卖家要从产品到运营方式，到促销方案等都要有详细的规划，在销售计划中还要根据产品的实际情况去进行运营，这样才不会让你的利润溜走。
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