2015年，随着跨境电商大规模走出国门，设立海外公司和海外仓，但随之而来会有许多意想不到的贸易纠纷和障碍。对于中国的制造业，我们正处在互联网的大变革中，对于B2C和B2B的跨境电商，我们的共同利益就是：抢占海外市场。我们需要解决的共同问题就是：扫清一切挡在面前的障碍与壁垒。这些，靠单枪匹马不行，依赖政府不行，靠平台更不行，只能靠我们自己团结起来，走出去，在目标市场成立当地的商会组织，学习当地的法律和游戏规则，争取同等的国民待遇，并进而去影响当地的政策，争取到更多的有利条件和环境。

现在，在一些行业和地区，出现了很多基于互联网的圈子。这些圈子适应了当前去中心化的潮流，但是因为组织松散，很难形成共同的利益体，并在困难和问题面前团结一致对外。如果能够在这些圈子基础上，找到共同的利益诉求点，并到海外成立联系更为紧密的电商商会组织，按照美国商会的模式来运作，相信无论是对会员企业的经营还是商会模式的改革，都将带来前所未有的巨大影响。

参考美国商会的运作模式，国内商会至少可以在以下几个方面有所改革：

1- 共同应对海外市场上的各种贸易纠纷、以及消费者维权纠纷。

2- 吸纳目标市场国家的行业内专家学者，提升商会的权威性。

3- 举办讲座，让会员企业学习并了解海外市场的法律法规政策等等信息。

4- 制定行业内部规范，形成价格同盟，防止低价竞争。将成员间的低价竞争引导到服务竞争、品质竞争和创新竞争。

5- 出版刊物，制定行业发展规范。

6- 在目标市场成立该商会，并积极推广本商会的会员企业。

7- 通过可识别性标志，在产品上体现出与非商会会员产品的区别。

8- 组织海外参展，降低企业独立开发市场的成本。

9- 以海外商会形式参与所在国的政府采购等大型招标活动。

我们已经跨过了2014年跨境电商的元年，我们正在进入2015的海外仓元年，随着中国跨境B2C像蚂蚁雄兵般地蔓延到世界各地，中国价廉物美的产品可以方便的到达这个星球上的每个角落。与此同时，我们需要有机构为这些勇敢的电商们开拓市场时保驾护航，为这些勇敢的电商们遇到问题时出谋划策，把这些勇敢的电商们团结起来，握成拳头，打出去。

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