物流一直都是跨国电商大的软肋，近年整个跨国电商的发展无比迅猛，但物流方面却频频传出爆仓、延误、禁运的消息，且频率越来越高。尽管物流行业始终致力于开发各种新的渠道，但在面对跨国电商日益增长的发货数量和不断提高的运输要求时却显得有些力不从心。  

海外仓近年的强势表现似乎让我们看到了跨国电商物流新的方向。“松绑”了对商品重量和规格的限制，远超跨国物流的运送速度，完美的买家购物体验，不断增长的海外仓发货比例，这些都让我们对海外仓看到了一丝解决物流难题的希望。

尽管海外仓是否将是跨国电商的物流之路还需要时间的考验，但这并不妨碍我们对未来的展望与探讨。不过，我们认为海外仓是跨国电商的必然选择。

海外仓使用流程：

中国卖家通过海运、空运或者快递等方式将商品集中运往的海外仓储中心进行存储，并通过物流承运商的库存管理系统下达操作指令。

步骤一：卖家自己将商品运至海外仓储中心，或者委托承运商将货发至承运商海外的仓库。这段物流过程，可采取海运、空运或者快递方式到达仓库。

步骤二：卖家在线远程管理海外仓储。

卖家使用物流商的物流信息系统，远程操作海外仓储的货物，并且保持实时更新。

步骤三：根据卖家指令进行货物操作。

根据物流商海外仓储中心自动化操作设备，严格按照卖家指令对货物进行存储、分拣、包装、配送等操作。

步骤四：系统信息实时更新。

发货完成后系统会及时更新、以显示库存状况，让卖家实时掌握。

海外仓成本分析：

海外仓储费用=头程费用+仓储及分拣操作费+本地配送费用

头程费用：货物从中国到海外仓库产生的运费

仓储及分拣操作费：客户货物存储在海外仓库和最重客户配送前所产生的费用。

本地配送费用：是指在日本进行对客户商品进行配送产生的本地快递费用。

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