电商仓储物流的基础和误区

周转率与动销率区别:考核KPI和安全存量管理只是控制库存的两种手段,这两个方法对传统企业而言也许真的够了,因为其粗狂的批量进出模式。但对于以精细化的单个用户为目标的电商而言,永远不够。真正的利器在于以日常数据为导向的周转率和动销率。两者区别:比如某SKU利润是100元,一年周转12次,年利润是1200元;年周转4次,年利润是400元。所以周转率是关注某SKU价值高低。具体关注的是“点”的管控。而动销率是关注整个仓储品类动态。属于“面”的管控。销动品种数越多,表示品类管理和策划越成功,仓储利用价值越高。


电商物流4大成本:1.仓储管理成本:包括卸货费、QC费用、条码费、入库检核上架费、储位费、批量退库费、盘点费等;2.订单处理成本:包括分拣、配单、打包、指派、交接、RMA费,以及耗材费用;3.配送成本:包括干线物流费和分区配送费;4.系统使用费、固定资产和装修费的分摊。

电商仓储管理的五个方向:1、以仓位码为中心:通过不走回头路之规则提高货取补放速度;2、以条码为主线:至少进行两环节的识别复核;3、以准确率为目标,分区“责任田”管制模式,实现日整理整顿和日异动商品的盘存;4、环节量化为依据:宁可不断试错也要量出每环节的作业成本,一定要实现多劳多得,不平均主义。5、以流水线作业为打包带,实现无间隙,无停顿的劳动力利用率。

库存管理的七大误区:1、库存管理就是仓储管理;2、库存管理是仓库或者采购的事情;3、库存控制就是牺牲交货、导致生产线停产;4、上了ERP就能够提高及时交货率,降低库存;5、VMI(供应商管理库存)是“羊毛出在羊身上”;6、追求零库存;7、供应链就等于仓库+采购。

电子商务公司仓储环节对于信息系统的依赖是极其严重的,如果没有配套功能完备的WMS对仓储业务进行流程引导,而单纯的依赖人员,对于库存准确性这项指标的影响是巨大的。直白的来说就是没法控制!其中关键性的几个功能分别是:条码应用、PDA应用、库存货位管理系统、人员信息系统。相关设备影响,此处设备包含直接可以提高数量准确性的设备,也包含配套系统支持用设备。较为典型使用的例如在入库环节,通过条码识别、RFID识别等设备进行入库品类区分与数量控制;在分拣或者盘点环节,进行被捡品的系统复核确认。

深圳皇家网络科技的RWMS电商仓储系统(huangjia100.com/rwms)应用与企业级第三方第三方电子商务仓储物流服务商,采用的亚马逊FBA运营模式。

系统适合的仓储类型:B2B/C跨境电商仓储国内电商仓储海外电商仓储保税电商仓储等仓储业务类型。

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