运作海外仓系统,如何提升仓储管理?

如何做好仓储的管理运作,对企业的管理和决策都有一定的影响。而有一些企业已经开始使用海外仓系统来管理仓库,在实际操作的过程中怎么样能提升仓储的管理效率,我们需要考虑哪些事项?

仓储管理中所涉及到的事项比较多,在运作管理的时候所需要考虑到的事项很多,尤其是各部分环节和流程上的管理更需要重点考虑到。主要可以从以下几个方面着手进行:

1、物资验收。在仓储的管理中,物资产品是主体,想要提升仓储的管理运作,在物资的验收方面就要注意,做好严格地检查是最必然。

一般在物资产品等到库后,仓库的管理人员就要根据到货的产品物资进行核对,查看相应的产品名称、数量、规格以及验收物品的完整程度以及质量情况等等,是否与单据上相符合。在验收的过程中如果有任何一项不符合要求的话都不得入库,及时地与厂家联系沟通做好货物上对接工作。

2、物资入库。等到所有的物资核对无误后再入库,在入库中涉及到的事项很多,仓储的管理人员要将产品物资的数量、质量以及单据等都填写好,严格地保证入库的准确性,做到及时和安全。

为保障入库的精准性,也要及时地通过系统指定相应的台账,做到物资产品的资料以及台账都齐全清晰,所有的台账都要明确产品的名称、规格、型号以及级别、入库数量等等,根据制定的存放区域来摆放,将相应的编码信息等都输入系统中,这样后续在搜索查找时候也就没有那么多麻烦,省时省力,效率也都有很好的提升。

3、物资出库。在整个仓储的管理中,主要的流程就是入库-管理-出库,在出库上也有很多事项要注意。在日常的物资产品出库流程中,要先根据销售部门的订单来生成,可以直接根据产品的编码信息等来查找,快速找到货物物资的管理区域。

在出库时候与入库有很多相似的地方,需要根据订单来反复核对产品的名称、数量、规格型号以及质量情况,确保产品的完整性,标注好相应的编码,便于出库人员们拉货。在完成出货后也要及时地将信息登录到系统中,谨防后期在核对库存的时候出现偏差,影响到报表的制作。

海外仓系统的整体运作还是非常不错,在实际操作的时候可以根据实际仓储的管理运作需求等来考虑。能够把握好仓储管理的整个流程和环节,对提升自我仓储的运作都有很好的帮助,当然对仓储的管理人员们来说能够熟练地掌握系统的运作,根据实际管理效率,对仓储的运作来说都会有更好的帮助,这就是在实际管理的时候所必然要考虑到的事项,更好地参与企业的管理运作。


深圳市皇家科技有限公司一直致力于研发高效可控的跨境管理模式。精研第三方海外仓系统、深圳WMS软件、创始人和开发巨匠均在跨境B2C、海外仓、国际物流等领域有5-12年研发经验,皇家目前已和国内外400多家月入百万美金以上的跨境巨头合作。

在线客服
热线电话
0755 - 29044586
微信