如何运用第三方海外仓软件管理好第三方物流

过去凭关系,走客户的情况已经越来越少,更多三方仓将精力放到了自身的服务质量和水平上,凭借自身实力拿到订单。

往往甲方客户对于三方仓的信息系统是非常看重的一个环节,如果企业还不在自己的观念上进行改变,被市场淘汰必将会成为无情的现实。

一、观念方面

新的管理思想、特别是诸如第三方海外仓系统的引进,必然对原来的管理思路造成很大冲击。管理方式的改进往往伴随着机构设置、人员分工、业务流程等方面的根本性变革。由于原有体制已运行多年并形成了固定模式,在进行优化重组的过程中,业务的交接、流程的控制、人员的搭配等各方面问题必然是千头万绪、不易理清。

二、资金方面

企业要创新管理,势必引进一些软硬件设施,需要大量的资金投入,尤其是一些中小型三方仓企业,在观念上还欠缺一定的意识水平,无法看到采购信息化系统所能够带来的好处。

三、第三方海外仓软件对仓储人力分配及作业方面的提升价值

第三方海外仓软件的目的不仅仅在于信息的记录,更在于对于人员的把控与管理,最大化的实现人力资源的合理分配,尤其是近些年来网络基础设施的不断完善,更是将无纸化,移动化管理提升到了一个新的程度。

以传统的入库为例,过去管理人员需要提前与供应商进行沟通,提前了知今天有什么样的货物进来,记录在本上。而现如今的第三方海外仓软件,将这一环节通过系统来实现。比如:通过ERP系统或OMS系统与WMS系统进行对接,供应商那边一有采购计划,入库信息直接传输至三方仓这边来,降低了非常多的沟通成本。

过去的仓库管理更多是依靠的库内作业人员经验来进行,这当中难免会出现很多的问题。比如入库这一环节,具体入到哪里,入多少,全评经验进行。而现在,第三方海外仓软件将直接推荐工作人员进行入库,省去了思考环节,让人员的工作性质更加单一,更能够提升作业效率。

对于大中型三方仓物流企业来说,降低库存,节约时间,成本最小化是永恒不变的主题。在实际操作中,仓储管理与市场和产品的稳定性,物料类型,仓储设备的类型和数量,仓库的规模和数量,信息管理水平和单元负载的选择都有着重要关联。实现有效的仓储管理,必须选择适当的负载单元,充分利用仓库和仓储设备。尤其是通过信息化系统(WMS)最大程度减少操作环节。

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