快消品仓库管理达标的八大特征

快消品仓库管理达标的八大特征快消品依靠消费者重复购买和大规模的市场容量来获得利润,因此在相对其他类型的消费品,快速消费品有三个基本特点,即:便利性、视觉化产品、品牌忠诚度不高。

这就决定了消费者对该类产品的购买习惯是:简单、迅速、冲动、感性。消费者趋向于即时消费,销售数量变化大,需求弹性大,企业很难按照单纯的计划生产,容易造成高的仓储成本。

很多经销商也常常因为仓库管理不到位,而造成产品临期,以及耽误了配送时间,导致客户对于门店的满意度不断的下降,这一点对于快消品的品牌来说造成了不良的影响,同时对经销商销售业绩方面的影响也是巨大的。

本文从经销商仓库管理角度出发,描述了快消品仓库管理达标的八个特征,相关行业的从业人员可以从中理顺相应的条件,从而规范自身的仓库管理,提升仓储效益,做好服务工作,保证市场销售竞争需要。


特征一  规范化的仓库布局根据产品品种、规格进行科学布局,科目明确,饮料、粮油、休闲、日化等详细布局,避免串味影响质量。根据销售利润及战略性分清ABC类产品,确定布局重点,A类产品放到门口或过道两边利于上下货位置,B类C类顺延摆放。设置重型双层货架,提高空间利用率。门前平整空地,方便临时倒货及上下货。规划好的库房可以按货架、货号绘制成库房规划图,张贴于库房内。


特征二  安全化摆放货品产品要保证整洁,摆放整齐,限定安全高度,注明货卡(时间、进货量、出货量、存货量)。


特征三 保障货品先进先出注意货品的进货时间,按照先进先出的策略进行出库。避免过期事件的发生,并且时刻配合促销期的活动。


特征四 账物相符引进先进的WMS系统,采用数据化信息化的方式管理仓库,实时反馈仓库内数据,尽可能保障数据的真实有效性。


特征五 规范的退货制度卖场档期后及各流通网点滞销产品退货,要特殊存放,及时申请或购买包装,或拆箱零卖,迅速消化。


特征六 定期仓储报告建立库存日报告制度,定期向有关部门上报仓库安全报告、仓库使用率报告、仓库费用报告,注明产品保质期阶段报警及退货处理等问题,提醒公司及时对应解决。


特征七 良好的规章制度公司应建立严格仓库管理制度,对人员职责、进出规定、操作流程、违反惩罚等做出细致规定并张贴库房口。经销商仓库管理要不断升级,才能适应厂家、网点客户的专业需要,更好的服务前线市场竞争!


特征八 建立安全库存保证各种产品的淡旺季安全库存及促销其安全库存,临界自动报警,生成订货单指引,这一点对于快消品仓库而言极端重要。

仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。仓储成本是物流成本中比较易控制和管理的,随着物流活动中技术水平的提高,仓储效率的提高,仓储成本也在发生变化。要清楚仓储在物流活动中的重要性,选择一套合适的仓储管理系统(WMS),才能解决企业仓库作业中存在的问题的同时,降低仓储成本,提高作业效率。

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