海外仓系统软件实施策略及经验

作为毫无经验和基础的中小型三方物流企业如何开展信息化系统的建立,以及如何降低成本及风险。
 
总体上讲,中小型三方物流企业构建海外仓系统管理软件,可以从三方方面进行考虑:从公司的实际业务出发;合理的实施步骤;挑选适合自己且优秀的软件供应商;
 
一、从实际业务角度出发从实际业务角度出发又分成两个方面:
1、现有问题解决
2、潜在情况及问题:
2.1现有问题解决具体来说,就是分析当前的仓库管理当中存在着什么样的一些问题,并加以列举。举个例子:收货、拣货和运输常常出错;放错储位或货物丢失,以致需要很长时间查找货物;需要手工记录各种交易记录;库存的准确性低于 99%;库存周转率低;存在批次跟踪和货架使用率等问题;存在订单履行周期长、订单满足率低等客户服务问题;仓库空间利用率低;存在绩效考评问题。将上述问题进行归类,挑选出能够通过系统解决的问题,然后总结出来,提交给相关人员。
2.2潜在问题分析一般而言,潜在问题的分析可以通过业务数据分析发现业务执行流程或执行问题,将这些问题统计上来,同样交给相关负责人。上述过程实施中,一定要立足于自身的问题,分阶段实施,不盲目膨胀和追赶潮流,保持理智以便观察。
 
二、系统实施信息化的步奏,是管理意识落实,和员工跟进的过程,也是一系列思想磨合的过程。企业管理意识要和信息系统的设计理念契合,说白了这系统是不是我想要的。管理理念有逻辑地细化,要和产品的详细设计相契合,调和技术实现上的差异,这是信息化执行实施的直接前提保障。若无法满足则预示实施失败。设计上的契合通常是业务需求和咨询顾问之间在实现方案上的沟通。说白了就是信息系统如何覆盖客户的需求,保证双赢。白花钱买卖没人干,赔本买卖也没人干。
 
三、供应商选择在这一环节,极其重要,企业选择适合自己情况的软件供应商是项目成败的关键。选择供应商一要看能力,二要看服务。从服务上来讲,供应商一定要在第三方仓储管理软件使用过程中,能快速处理企业反馈的异常问题,能力上看能满足企业新功能开发需求。成本上看,中小型物流企业难以承担入INFO 唯智这样大品牌的系统报价。那么在选择较低成本系统时,一定要注意选购专业做海外仓系统管理软件服务商,同时在功能拓展性和市场口碑方面一直比较优秀的品牌,如皇家网络科技。QQ:3250006449


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