电商仓储统为你分享:阿里巴巴在东南亚策略

电商仓储系统从外媒日前报道获悉,几个月前,当阿里巴巴收购东南亚电商平台Lazada时,很多人对交易的后果表示忧虑,无法确定这次交易会对这片地区上的其他竞争企业(比如Tokopedia、MatahariMall和Orami)造成什么影响。
其他一些担忧包括:中国产品会不会潮水般涌入东南亚市场?而初创公司和风险投资家认为这个交易有很多积极意义,会把东南亚地区带入全球电商版图上,从而带来更多资金和出路。
美国科技博客TechCrunch发表一篇文章称,很多人都没有看到阿里巴巴收购Lazada事件的全局性,这只是阿里巴巴扩大其零售业务的一个步骤。
“分销薄弱,会很容易导致失败。如果你能让一条分销渠道有效,就能建立成功的业务,”PayPal创始人Peter Thiel称。
阿里巴巴收购Lazada,就是其试图满足其平台分销的需要。
2003年5月,阿里巴巴成立淘宝网,最终成为中国最大的C2C电商平台,打败了易趣网。
2004年,阿里巴巴又推出第三方在线支付平台支付宝,有效促进了淘宝的订单交易。
支付宝作为第三方支付平台,有效填补了交易双方的信任空缺。消费者购物更加自信,支付方式逐渐从货到付款转向更加便捷的途径。
阿里巴巴希望将支付宝推向东南亚其他国家,来促进这片地区电商经济的发展。
阿里巴巴收购Lazada,被看作是“特洛伊木马”策略的一部分,先进入巨大的东南亚市场,进而慢慢推广与支付宝相关联的其他阿里巴巴产品和服务。这是个长期策略,远不止是为了与Lazada对手竞争或利用中国之外的新发展平台。
阿里巴巴不只是为了利用支付宝促进平台支付流程,更是为了融合其它金融服务(比如余额宝、招财宝、芝麻信用),创建一个完整的数字化金融生态系统。


                                                              本文来自于网络由电商仓储系统提供商皇家网络科技整编


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